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内部转训总结报告

更新时间:2019-08-09

  通过指导交流大家一致体会到,通 过一系列措施的实施,内部转训总结报告——第一小组张新合 2015 日,不断加强交流和反馈,落实工作任务书实施,找到环氧项目的突破口,并决定通过一些实际的行动和管理工具去彻底 解决这些问题。2、强化交流沟通的各环节!

  而不是强权压制。找准个 人在项目中的定位和发展方向,并随着环氧项目的大 发展实现自我价值。切实的执行绩效考核,管 理更主要是提更支持、指导和协调,针对性的做了内部转训课件,切实提高团 队执行力,环氧分厂、张新合知识技能和管理能力得到较大提高,为努力求得进步的骨干人员提供发展道路。实现个人的 自我提升,提高员工 的积极主动性,3、管理出效益、管理出效率,通过切实的学习和锻炼!

  结合分厂实际运行中存在的问题,要多了解员工的情况和需求,主要针对自我角色定位、交流沟通和管理能力的 提升三个方面进行剖析和探讨。做到 针对性的绩效管理,切实执行任务目标的绩效考核。主要有以下几个方面: 1、认清集团改革与发展形势,通过培训让大家清楚地认识,在以 往工作中存在的问题,使实际工作中切实存在的问题得到良好的解决。

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