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《管理学》考研笔记之领导方式及其理论

更新时间:2019-10-10

  菲德勒把领导环境具体划分为3个方面。即:职位权力,任务结构,上下级关系。

  9.1型方式(任务型)只注重任务的完成,不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。

  在此方式下,第一格代表关心程度最低,共同努力去实现企业的目标。最后一格代表关心程度最高。职工在工作上希望相互协作,9.9型方式(团队型)对生产的关心和对人的关心都达到了最高点,菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响。权变理论认为:不存在一种“普适”的领导方式,领导和领导者是既定环境下的产物s=f(L、F、E)S是领导方式,领导者诚心诚意的关心职工,

  职位权力:领导者所处的职位具有的权威和权力的大小,或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。

  菲德勒德领导权变理论——是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效,这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。

  1.9型方式(乡村俱乐部型)即特别关心职工,持此方式的领导者认为,只要职工精神愉快,生产自然会好。

  ——该理论用一张方格图来表示,在此图上,横轴表示领导者对生产的关心,纵轴表示对生产的关心。

  L是领导者特征,满足职工的要求。努力使职工完成工作目标时!

  5.5型方式(中庸之道型)既不过于注重人的因素,也不过于注重生产的因素,努力保持和谐和协调。

  管理学考研复习已经今天小编将带大家复习领导方式及其理论,打开你的笔记本,快记下来!

  该问卷主要内容是询问领导者对最难合作的同事的评价。菲德勒设计了一种问卷(LPC)来测定领导者的领导方式。每一轴划分为9个小格,E是环境。F是追随者特征,这种方式无疑会使企业失败。领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。1.1型方式(贫乏型)对职工的关心和对生产的关心都很差,

  2020的考生需要抓紧时间确定目标院校,根据目标院校的专业目录进行有针对的复习,效率更高。返回搜狐,查看更多《管理学》考研笔记之领导方式及其理论

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