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开门红营销口号的四大要点

更新时间:2019-06-11

  公司计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会,总结表彰2011年全年表现优秀的团队和个人,提振士气;宣导2012年规划和政策方案,启动开门红。开门红启动大会后,全辖全面进入开门红,各营销服务部分别二次启动,并在中支个险部、培训部的指导和支持下,对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈,详细指明其利益点,明确规划其努力方向,确保开门红首战告捷。

  公司在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案,确定在12月、明年1月积累至少9000名准客户的活动目标,为开门红及明年一季度储备准客户。进入明年1月,此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进,个险部随时做好达成统计及进度反馈,督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。

  充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机,每个营销服务部在12月和明年1月各召开一次客户联谊活动,以拉动业绩提升和增员工作的开展。公司根据各机构活动形式和规模,适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。

  根据相关利益点,在开门红方案的基础上,对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案,以激励业务团队打好开门红。

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