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任正非谈管理:这几种人坚决不可提拔否则会毁

更新时间:2019-07-12

  而不是每天处理很多鸡毛蒜皮的小事,若是被小事所束缚住的领导势必走的不远!

  基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都是办公室主义者,每天坐在办公室里面看数据,各种报表,但是却不考虑其中的水分含量。

  但是,底薪+提成”基本上是业务团队很普遍的计薪方式,不过,业绩提成是不是应该根据员工当月业绩高低设置不同档级的提成比例呢?

  说明:在设计分配机制上,要避免对企业文化的冲击,团队中的几种人失去公平分配的基础,防止经常发生的漏洞。

  由于平衡点是相对容易达到的值,所以员工压力不大!每个指标都可以加工资,因为在平衡点的基础上,返回搜狐,查看更多

  4、为了达到更高销售级别,有的销售员不是在业绩上做文章,而是钻空子、搞关系。

  1、有的销售员为了获得当月的高提成,将业绩拼到其他销售员,以达到表面上的高业绩。

  3、还有不少销售员因为做不到高业绩,但由于低业绩的提成点数很低,内心存有诸多不满。

  但是强行把这个人提拔为领导,却是一种不合理的调制,以为这个是需要把对的人放到对的位置,而不是把业绩好的人放到对的位置!

  无法调动员工的主动性和积极性,相比而言,想要做领导非常艰难。但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔那种人,被分配到6-8个指标当中,以增强薪酬本身的激励性。每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,员工就可以拿到这部分薪酬。固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力,其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),但说过讨厌哪几种人!宽带薪酬的部分薪酬,宽带薪酬是大势所趋。在KSF模式下,

  不想做将军的士兵不是好士兵,但是有的人并没有做领导的志向,很多人喜欢的就是钱多事少离家近。

  想要留住人才,让员工有持续的加薪空间,但又不增加成本,最好的方法还是让薪酬模式,从固定薪酬向宽带薪酬转变。任正非谈管理:这几种人坚决不可提拔否则会毁掉企业前途

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