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如何在团队中打造你的个人领导力

更新时间:2019-08-14

  如何在团队中打造你的个人领导力因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标,再好的计划都是空谈。1、激情:作为一个领导者。

  4、激励:领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力,让伙伴努力工作,积极奉献,这样,团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说线、决断力:领导者在工作中,需要时常做出决策,果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策,所以,决策力显得尤其重要。

  没有落地的执行力,一定要有激情。点燃自己,领导首先就要有执行力,那么他要能影响和感染团队,这就需要领导人一定要充满激情。2、执行力:执行力决定成败。燃烧团队。

  领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。通过对GE、IBM、宝洁公司等领导力模型解读,我们发现,作为一个领导者,应该具备下面的基本素质模型:

  8、借势借力:领导者,要学会借势借力。要了解趋势、踏上趋势。要学会借助外部力量,利用现代化先进的工具,互联网+,人工智能+,高效的管理流程和IT系统等。

  7、协调力:协调力是指化解团队不必要的纷争,维持团队平衡发展的能力。要掌握必要的沟通技巧,达成有效沟通。要能对资源进行有效配置,让团队达成高效运行。

  3、高瞻远瞩:领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划,直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野,决定了团队的未来。

  5、洞察力:洞察力的焦点在于看清楚事情的本质,看清事件发展的变化趋势,用全局的思维来衡量事情的发展。洞察力是领导者必须具备的能力。

  6、谋划力: 领导者需要具备谋划全局的能力,要能为团队设定目标,协助制定达成计划。需要具备架构思维,掌握整体。还需要能解决关键性问题。

  1、自制力:自律就是对自己内心欲望的控制力,来自于意志的磨练和道德的约束。自律是最被忽视的领导力。你的“强势”因为没有自律而显得有些虚张声势;你的“热情”因为没有自律而显得有些苍白无力。

  3、学习力:学习是为了提升自我格局与解决问题的能力,在于对新知识的吸收、整理、转化和应用,学习是为了保持与时俱进,了解最新的趋势,做出正确的决策和方案。

  2、亲和力:亲和力,简单地说,就是具有一种让人想去亲近你的情感魅力。亲和力是以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围的人,向周围辐射而产生的影响力和感召力。亲和力是柔性领导力,在复杂的环境和人际关系中,亲和力尤其重要。

  最后,打造个人领导力,最重要的就是在真实战场上的战绩。领导力要最终转为为团队或组织的业绩。再好的个人领导力,没有业绩,都是空谈!

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