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团队中遇到类似猪一样的队友情以何堪

更新时间:2019-08-15

  团队中遇到类似猪一样的队友情以何堪身份地位越高的人往往越谦和,越平易近人,不摆架子;学识渊博的人往往更加虚怀若谷、谦卑,更加愿意放低姿态虚心讨教。随着学识的积累,越发会觉得知识的海洋是广袤无边的,越会感到自己的渺小和无知,所以他们才会更加谦卑。

  其实大多数坑可以避免,无非就是多用心,你用心了,给自己挖坑的机会就少了。

  有时,觉得队友都很普通,其实这是一种错觉,我们会莫名产生一些优越感,就自己最勤奋,心理学上称做“达克效应”。最牛逼了。

  达克效应(D-K effect),全称为邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)。它是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论,但是无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。

  做网站开发时,有次网站发布到正式环境,就让队友挖了一个坑。上传用户头像功能出现异常,测试环境正常。后来排查原来他把把图片的存储的路径给写死了,存储图片的文件夹不是动态创建的,而是直接到测试服务器建好文件夹。

  好比斗地主游戏,你牌不好,你也要认真打,好好配合,不要把队友一副逆天牌给活活憋死!

  我们都喜欢这类人一起共事。因为相处起来让人感觉很舒服,其他人做不到的,他做到了,让人省心。

  要有正确认识自己的意识最可怕的不是你什么也不知道而是你不知道你不知道什么。对自己不了解和不擅长的领域要保持谦虚的态度。不先入为主地封闭各路信息来源,保持一种开放的心态接受新事物。要是不清楚的地方,别人愿意给你解答,要认真对待。增加你的知识容量能力差的人通过适当的训练提高,及时认识到自己姿势存在的短处,加以纠正。端正自己的态度态度端正才能更加热爱工作,才能有服从意识,才能自动自发地工作,更好地融入团队中去。

  猪一样的队友,我们都不喜欢,还特别讨厌。偏偏有时就让我们撞上了。工作中,团队中的某人经常敷衍了事,工作上的事能拖就拖,不能拖就造假敷衍,还时不时给我们挖坑。

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